Universal Scientific Industrial

公司致力於人才投資，創造學習型組織文化，給予員工貼切合適的資源與有效的學習模式，讓員工不斷提升自己，充分展現專業價值。公司人才培育計畫中重要的學習發展系統為環電大學（ 英文簡稱USIU），轄下設有「管理學院」、「技術學院」、「製造學院」、「品質學院」、「永續學院」及「通識中心」，由總經理親自擔任校長，各學院及通識中心院長則分別由各領域中具有權望及專業學識的副總階層擔任，整合全球學習資源，供員工學習與發展。雙軌職涯發展與學習模型請參閱「在USI工作」。

雙軌職涯發展

USIU提供員工完整的學習發展架構以積極留才，藉由管理職與專業職的「雙軌制」為課程規劃基礎，以創新學習的環境達成高營運績效為使命，針對不同職能的員工，規劃各類別員工訓練課程，幫助員工解決問題、提升個人專業能力、領導管理及創新研發能力，進而有效達成組織目標。我們運用人力資本投資報酬率（Human Capital Return on Investment, HC ROI）評估各項人才訓練發展專案之成效。2025年公司整體人力資本投資報酬率為1.37。

多元的學習管道與學習平臺

USIU建構完整的人才訓練體系，以數位學習管理系統（LMS）平臺與多元學習管道，提供涵蓋領導力發展、專業職能認證、全球人才發展計畫、跨文化融合、數位轉型等全方位課程。在執行實務上，公司調配外部舉辦的專業課程、論壇與認證訓練，藉此導入最新產業趨勢；內部訓練則依據課程屬性，安排講師現場授課、面對面互動學習或是透過LMS提供線上課程，方便同仁自主安排進修節奏以進行彈性學習。除了上述基礎教學，公司透過主管或資深員工擔任導師推行教練與導師制，引進領英線上課程並強制搭配心得分享，同時舉辦主題式組團與網路學習活動，促使不同職能的員工在互動中共同學習，將個人自學轉化為組織內部強韌的知識網絡，精準將知識轉化為企業的永續實戰競爭力。

2025年，年度總訓練時數達716,490小時，人均訓練時數^註1為43.8小時。各類別員工訓練情形如下：

精實職涯計畫

• 強化員工持續就業能力

  面對職涯轉型與多元人才需求，公司提供系統化的技能管理與量身定制的培訓計畫，賦能同仁在現有崗位卓越發展，並具備職涯轉型所需的競爭力，進而優化組織敏捷度與競爭優勢。

  • 活化內部流動，拓寬職涯廣度：公司建立透明的內部招募與輪調平臺，鼓勵同仁發展多職能潛力，透過跨單位協作淬鍊敏捷適應力，實現企業與人才雙贏。2025年間接員工崗位內部遞補率達46%^註3。
  • 驅動轉型學習，構築人才韌性：透過數位工具培訓與流程優化，實現同仁數位思維轉型與專業職能進化，進而提升人均產出與團隊應變力。同時，藉由「圖書分享會」與「語文競賽」等創意活動，激發同仁自主學習熱情，累積跨部門溝通韌性與職涯軟實力。
  • 促進深度對話，形塑跨域協作：公司定期舉辦領航者論壇、技術講座與永續發展研討會，促進專家與同仁深度對話以強化職能競爭力，形塑知識共享與跨域協作的組織氛圍。2025年系列論壇與研討會共吸引3,892人次參與。
• 終生學習計畫
  • 深化產學合作，構築終身學習：廠區與當地院校密切合作，將「學歷教育」引入內部開設學位專班，優化同仁時間管理並協助實現自我價值轉型。2025年，共有152位同仁在公司鼓勵下成功取得學位；自2018年計畫啟動至今，已累計支持571位員工完成學歷提升。
• 內部講師培養與知識傳承
  • 完善師資培訓，促進知識循環：公司透過完善的師資培訓與認證體系，鼓勵優秀同仁將實務經驗轉化為前瞻性課程，形塑良性知識循環。截至 2025年底，全球已累計認證1,243位內部講師，持續傳承實務核心智慧，培育具國際視野的優秀人才。

內部講師統計：

註：
3. 間接員工崗位遞補率=間接員工崗位異動人數（晉升+調轉）÷（間接員工崗位異動人數+間接員工新進人數）×100%